文 | 增长工场，作者 | 相青，编辑 | 嘉辛
浏览器也能上市？
如果放在普通互联网行业，这几乎是一个难以成立的商业故事。毕竟，无论是Chrome、Safari还是Edge，浏览器早已成为免费的基础软件，很少有人会为它单独付费。
但在跨境电商行业，浏览器却是一门完全不同的生意。
近日，跨境电商服务商紫讯技术（紫鸟浏览器母公司）正式向港交所递交招股书。招股书显示，公司2025年实现营收6.87亿元，经营利润2.57亿元，经营现金流3.64亿元，毛利率达到65%，其中核心产品紫鸟浏览器贡献了超过8成收入。
一家卖浏览器的公司，不仅实现了盈利，还站到了资本市场门口，这背后是中国跨境电商发展十余年后，催生出了一条鲜少被关注的产业链——卖家服务，从账号安全、ERP、物流到支付、营销，越来越多服务商开始分享跨境电商增长的红利。
一款看似普通的浏览器，为何能撑起一家上市公司？当防关联从差异化能力逐渐变成行业标配之后，紫鸟又该如何寻找下一条增长曲线？
一、躺着赚钱
紫鸟浏览器的诞生，并非技术创新，而是源于一次跨境卖家再熟悉不过的账号管理危机。
2016年，杨金河开始做出海，主营文化衫、雕刻酒杯等定制类产品，铺在亚马逊、eBay、Shopee几个平台上。2017年夏天的某个深夜，公司某个亚马逊店铺突然变得静悄悄，然而几款热销产品明明到了凌晨就会爆单，这令大家非常不解，通过排查发现是内部员工作祟。
报警立案之后，杨金河冷静下来复盘，发现问题出在最基础的管理环节。当时，很多跨境卖家都会把账号密码直接交给员工，员工离职后才换密码，多店铺账号还用Excel表格管理，员工既能随意登录账号，也能把密码表格随意下载。
对于跨境卖家来说，账号本身就是最重要的经营资产。按照海外平台规则，每个账号的IP地址需要固定在一台设备上，一旦频繁更换IP就会被判定为异常，账号一旦被封，申诉需要走邮件流程，等待期内店铺排名持续下滑。
这是整个跨境卖家群体共同踩过的坑。于是，2017年底，杨金河把创业方向从卖货转向做工具，紫鸟浏览器由此诞生。
但真正把紫鸟从一个小众工具送上行业第一位置的，是防关联。这背后是亚马逊的一条刚性平台规则：同一个卖家主体在同一站点原则上只能开一家店，多开需要审批，为的是不让卖家靠多账号刷排名、垄断购物车入口。
这条规则早年执行得比较松，很多卖家一个人背地里开着几十上百家店，紫鸟主推的防关联功能，起初卖家并不怎么买账。真正让它变成刚需的，是平台审核尺度的突然收紧。
2021年，亚马逊平台掀起了一场针对中国卖家的“封号潮”，严厉打击“刷单”、“违规测评”等行为。9月，亚马逊表示，全球打击行动五个月后，已经永久封禁了 3000 个不同卖家账户中的 600 多个中国品牌。
作为高度依赖亚马逊等第三方平台的铺货型大卖，有棵树就未能幸免。当年7月，有棵树发布公告称， 2021 年度已新增被封或冻结站点数约 340 个，占 2021 年 1 月 至 5 月亚马逊平台存在销售收入的月均站点数的 30%左右，涉嫌冻结的资金约为 1.3 亿元。
“多开店防关联”从可有可无的功能，一夜之间成了保命工具。当年紫鸟服务的店铺数量就冲到160万家，此后一路上涨，2023年突破300万家、2025年突破700万家。截至2026年6月，紫鸟浏览器的累计服务店铺数已突破800万家。
2025年紫讯总收入6.87亿元，电商安全运营产品占96.5%，达6.63亿元，其中旗舰产品紫鸟浏览器一个单品就贡献了84.1%，即5.78亿元。
更值得注意的是利润质量，经营利润2.57亿元，经营现金流3.64亿元，毛利率65%，采用的还是负营运资金的预付费模式——先收钱后服务，现金流天然健康。
这是一家真盈利、真现金流的SaaS公司，而不是靠讲故事撑估值的亏损型平台。
二、风险在哪？
从业务结构来看，紫鸟的核心增长几乎完全建立在“防关联浏览器”这一能力之上。这在早期是优势，但在产业成熟之后，逐渐变成风险。
原因并不复杂。防关联浏览器本质上解决的是一个确定性问题，避免账号被平台识别为关联，从而被封禁。但随着行业发展，这一能力正在快速基础化。
一方面，类似产品在全球范围内已经出现多个成熟竞争者，包括AdsPower、Multilogin、BitBrowser等，技术路径趋同，核心能力逐渐收敛。
另一方面，跨境平台的风控规则不断变化，使得“防关联”从技术壁垒逐渐变成持续更新的工程能力，而不是长期护城河。换句话说，紫鸟过去十年建立的核心优势，正在从差异化能力变成行业标配能力。
目前，紫鸟浏览器主营业务已经显示出下滑信号。财报显示，净收入留存率虽然连续三年超过115%，但已从2023年的125%下降至2024年的121%，2025年进一步降至117%。与此同时，平均每月订阅续费率也由2023年的92.5%下降至2024年的91.9%，2025年进一步降至90.3%。
背后原因之一在于，新增订阅者的客户质量在变。付得起高价、续得住订阅的大客户早年已经基本拿下，新增的更多是中小卖家，付费能力弱、续费意愿也低。
财报显示，从2023年到2025年，销售及营销开支从0.441亿增至0.895亿，翻了一倍以上，也侧面印证了获客正在变难，早年靠口碑自然传播的阶段，早就过去了。
在业务见顶的背景下，紫讯把增长故事的重心押在了AI产品LinkFox上。但这条曲线的体量和盈利质量都撑不住这个分量。
2025年，LinkFox收入仅1744.8万元，占总收入2.5%，毛利率仅26.3%，不足紫鸟浏览器66.9%毛利率的一半，盈利能力仍有待验证。
与此同时，公司的研发投入并未随着AI布局大幅提升。2023年至2025年，研发开支分别为7520.5万元、6840.1万元和6964.1万元，整体维持在7000万元左右，研发费用率则从25.2%降至14.6%，2025年进一步降至10.1%。
真正支撑紫鸟快速增长的，是收购。1006万元买下的站斧浏览器，第一年贡献3852万收入，第二年涨到7276万，投入产出比相当可观。
这不是孤例。紫讯对外投资已经覆盖了数家企业，业内统称为紫鸟系。相比自己做研发，直接把产品买下来、用现成的渠道和客户群把收入灌上去，见效要快得多。但被收购公司的客户质量同样在被稀释，这条路径本身也有天花板。
拉远一点看，紫鸟的护城河从一开始就不完全是技术壁垒，而是平台规则塑造出来的市场需求。
过去几年，亚马逊持续强化账号关联治理，使防关联从可选功能变成卖家的刚需，也推动紫鸟实现了爆发式增长。但平台规则本身具有较强的不确定性，当风控能力持续升级、AI识别技术不断迭代，防关联浏览器的竞争逻辑也可能随之改变。
对于紫鸟而言，如何从防关联工具进一步延伸到账号管理、团队协作乃至更多企业级服务股票配资学习网，降低对单一场景的依赖，将成为上市之后需要回答的问题。
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